自社の強みを磨いて
事業成長を加速させよう

顧客企業は良いベンダーと出会えている!?​

「DX需要の拡大」や「IT人材の不足」等、ITサービス企業を取り巻く環境が大きく変化する中で、顧客企業が良いITサービス企業と出会えていないという問題が起きています。
その理由として近年ベンチャー企業の活用が増えてきた事に加え、ITサービス企業のスキル不足が要因として挙げられます。

顧客企業のベンチャー企業活用が増えてきている影響もあり、最近のIT業界の構造として、従来型の「多重請負構造」から、パートナー型の「フラット構造」に変化しつつあります。

そのような構造の変化によって、IT企業は「パートナー型サービスモデル」へと転換していく必要性が増してきているのです。

発注・受注プロセスの新たな課題

ITサービス企業が「パートナー型サービスモデル」を目指すうえで、重要な課題の1つに「受発注のプロセス」が存在します。顧客企業とパートナー関係を築くためには、このプロセスの課題を解決しなければなりません。

発注プロセスの課題

自社に合うITサービス企業の調査に時間がかかる、そのIT企業が信頼できるか判断材料が少ない

受注プロセスの課題

自社とパートナー関係を築ける顧客企業をどうやって探せばよいか分からない、仮に見つけられたとしてもどうやってパートナー関係を築き、双方成長していけるか確信が持てていない

IT業界全体の成長に貢献したい

そうした課題に対して、LTSグループ自身の失敗・成功から得たノウハウをもとに価値提供モデルを構築し、IT業界全体の成長に貢献したいと考えています。

「IT業界は勝者総どりの世界ではない。みんな一緒に成長していく業界」という想いを胸に、同じ志や想いに共感いただけた「事業成長を目指すITサービス企業」に対して、パートナー型サービスモデルへの転換と受注プロセスのアップデートを行い、持続的な事業成長をサポートしたいと考えています。

事業成長に必要なグロースサイクルモデル

LTSグループが東証プライム、売上100億規模に至るまでの事業成長を分解・整理した成長モデルを「グロースサイクルモデル」と総称しています。これは事業成長を目指すITサービス企業すべてに当てはまるモデルです。
グロースカンパニークラブは、ITサービス企業が「グロースサイクルモデル」を取り入れる際に、サポートが出来るサービスとして提供を開始いたしました。